L’importanza della gestione dei rischi
Nella stampa 3D, ogni progetto presenta vari rischi, come rischi tecnici, rischi di qualità, rischi di avanzamento, rischi di costo, ecc. Una gestione efficace dei rischi consente di identificare in anticipo i rischi, definire misure di risposta e ridurne l’impatto; è un mezzo importante per garantire il successo del progetto. Questo articolo illustrerà in modo sistematico i metodi di gestione dei rischi da quattro dimensioni: identificazione dei rischi, valutazione dei rischi, controllo dei rischi e piani di emergenza.
Tecniche di identificazione dei rischi
1. Classificazione dei rischi
| Categoria di rischio | Rischi specifici | Possibili conseguenze |
|---|---|---|
| Rischio tecnico | Processo non maturo, materiale non adatto, capacità insufficiente dell’attrezzatura | Qualità non conforme, fallimento del progetto |
| Rischio di qualità | Dimensioni fuori tolleranza, difetti superficiali, prestazioni non all’altezza degli standard | Rilavorazioni e riparazioni, reclami dei clienti |
| Rischio di avanzamento | Guasto dell’attrezzatura, ritardo dei materiali, lunghi tempi di prova ed errore del processo | Consegna in ritardo, risarcimento per inadempienza |
| Rischio di costo | Spreco di materiali, rilavorazioni e riparazioni, modifiche di processo | Sforamento dei costi, perdita di profitto |
| Rischio della catena di fornitura | Fornitura insufficiente di materiali, problemi di qualità del fornitore | Fermo in attesa di materiali, rischi nascosti per la qualità |
| Rischio delle attrezzature | Guasto dell’attrezzatura, capacità insufficiente dell’attrezzatura, invecchiamento delle attrezzature | Fermo macchina, calo della qualità |
| Rischio del personale | Competenze del personale insufficienti, turnover, errori operativi | Problemi di qualità, ritardi nell’avanzamento |
| Rischio esterno | Cambiamenti delle politiche, variazioni della domanda di mercato, concorrenza più intensa | Impatto sul business, diminuzione della quota di mercato |
2. Metodi di identificazione dei rischi
Metodo del brainstorming
- Organizzare il personale coinvolto per una sessione di brainstorming
- Elencare tutti i rischi possibili
- Senza valutare né negare, favorire la massima apertura delle idee
- Classificare e ordinare i rischi
Metodo della checklist
- Redigere una checklist dei rischi basata sull’esperienza storica
- Controllare punto per punto all’avvio del progetto
- Identificare i rischi potenziali
Metodo di analisi dei processi
- Disegnare il diagramma di flusso del progetto
- Analizzare i rischi che possono verificarsi in ogni fase
- Identificare i punti di rischio critici
Metodo di confronto con progetti simili
- Consultare i registri storici di progetti simili
- Analizzare i rischi emersi nei progetti storici
- Identificare i rischi analoghi che potrebbero verificarsi in questo progetto
Metodo di intervista agli esperti
- Consultare esperti del settore pertinente
- Ascoltare il giudizio degli esperti sui rischi
- Organizzare le opinioni degli esperti per formare un elenco dei rischi
3. Tempistiche di identificazione dei rischi
- All’avvio del progetto: identificazione completa dei rischi del progetto
- Durante la revisione della soluzione: identificazione dei rischi correlati alla soluzione
- Identificazione periodica durante il processo: riesame e aggiornamento periodico dell’elenco dei rischi
- Quando emergono nuove situazioni: identificazione tempestiva dei nuovi rischi
Matrice di valutazione dei rischi
1. Dimensioni della valutazione dei rischi
Probabilità di وقوع?
- Alta (H): probabilità di occorrenza >50%
- Media (M): probabilità di occorrenza 20%-50%
- Bassa (L): probabilità di occorrenza
Invia un modello, un disegno, un'immagine o note scritte. Gli ingegneri valuteranno materiale, processo, finitura e consegna in base all'uso effettivo.