Risk yönetiminin önemi
3B baskı hizmetlerinde her proje; teknik risk, kalite riski, zamanlama riski, maliyet riski gibi çeşitli riskler içerir. Etkili risk yönetimi; riskleri önceden belirleyebilmek, karşı önlemler geliştirmek ve risklerin etkisini azaltmak için önemli bir araçtır ve projenin başarısını güvence altına alır. Bu makalede risk yönetiminin yöntemleri; risk belirleme, risk değerlendirme, risk kontrolü ve acil durum planı olmak üzere dört boyutta sistematik olarak ele alınacaktır.
Risk belirleme teknikleri
1. Risk sınıflandırması
| Risk kategorisi | Belirli riskler | Olası sonuçlar |
|---|---|---|
| Teknik risk | Sürecin olgunlaşmamış olması, malzemenin uygun olmaması, ekipman kapasitesinin yetersiz olması | Kalitesizlik, projenin başarısız olması |
| Kalite riski | Boyut tolerans dışı, yüzey kusurları, performansın şartları karşılamaması | Yeniden işleme, müşteri şikayetleri |
| Zamanlama riski | Ekipman arızası, malzeme gecikmesi, süreç deneme-yanılma süresinin uzun olması | Gecikmeli teslimat, sözleşme tazminatı |
| Maliyet riski | Malzeme israfı, yeniden işleme, süreç değişikliği | Maliyet aşımı, kâr kaybı |
| Tedarik zinciri riski | Malzeme tedarikinin yetersiz olması, tedarikçi kalite sorunları | Malzeme beklemeye bağlı duruş, kalite gizli riskleri |
| Ekipman riski | Ekipman arızası, ekipman kapasitesinin yetersiz olması, ekipmanın eskimesi | Durma, kalite düşüşü |
| Personel riski | Personel becerilerinin yetersiz olması, personel kaybı, operasyon hataları | Kalite sorunları, zaman gecikmeleri |
| Dış risk | Politika değişiklikleri, pazar talebi değişiklikleri, rekabetin artması | İş etkilenmesi, pazar payının düşmesi |
2. Risk belirleme yöntemleri
Beyin fırtınası yöntemi
- İlgili personeli bir araya getirerek beyin fırtınası yapmak
- Olası tüm riskleri listelemek
- Değerlendirmeden ve reddetmeden, geniş şekilde düşünmek
- Riskleri sınıflandırıp düzenlemek
Kontrol listesi yöntemi
- Geçmiş deneyimlere dayanarak bir risk kontrol listesi hazırlamak
- Proje başlangıcında madde madde kontrol etmek
- Potansiyel riskleri belirlemek
Süreç analizi yöntemi
- Proje akış şemasını çizmek
- Her aşamada ortaya çıkabilecek riskleri analiz etmek
- Kritik risk noktalarını belirlemek
Benzer proje karşılaştırma yöntemi
- Benzer projelerin geçmiş kayıtlarını incelemek
- Geçmiş projelerde ortaya çıkan riskleri analiz etmek
- Bu projede oluşabilecek benzer riskleri belirlemek
Uzman görüşmesi yöntemi
- İlgili alan uzmanlarıyla görüşmek
- Uzmanların risklere ilişkin değerlendirmelerini dinlemek
- Uzman görüşlerini derleyerek bir risk listesi oluşturmak
3. Risk belirleme zamanı
- Proje başlangıcında: Proje risklerini kapsamlı olarak belirlemek
- Plan değerlendirme aşamasında: Planla ilgili riskleri belirlemek
- Süreç boyunca düzenli olarak: Risk listesini düzenli şekilde gözden geçirmek ve güncellemek
- Yeni durumlar ortaya çıktığında: Yeni oluşan riskleri zamanında belirlemek
Risk değerlendirme matrisi
1. Risk değerlendirme boyutları
Riskin gerçekleşme olasılığı
- Yüksek (H): Olasılık >%50
- Orta (M): Olasılık %20-%50
- Düşük (L): Olasılık
Model, çizim, görüntü veya yazılı notlar gönderin. Mühendislerimiz malzeme, süreç, kaplama ve teslimatı gerçek kullanıma göre değerlendirecektir.