Estratégia de cotação e controle de custos empresariais de impressão 3D: método de contabilidade abrangente para materiais, horas de trabalho e lucros
A impressão 3D precisa estabelecer um sistema de gerenciamento e um processo de produção padronizados, desde o laboratório até o chão de fábrica. Controle de custos e estratégias de cotação para empresas de impressão 3D: A contabilidade abrangente de materiais, horas de trabalho e lucros é a única maneira para as empresas de impressão 3D alcançarem escala, padronização e desenvolvimento de alta qualidade.
Estrutura do sistema de gestão
O sistema de gestão de uma empresa de impressão 3D deve cobrir os quatro módulos principais de gestão de qualidade, gestão de produção, gestão de equipamentos e gestão de pessoal. O sistema de gestão da qualidade garante que os produtos atendam aos requisitos do cliente; o sistema de gestão da produção otimiza a utilização de recursos e os ciclos de entrega; o sistema de gerenciamento de equipamentos garante operação estável dos equipamentos; e o sistema de gestão de pessoal melhora as habilidades e a eficiência da equipe.
As normas internacionais são uma referência importante para o estabelecimento de sistemas de gestão. O sistema de gestão da qualidade ISO 9001 fornece uma estrutura universal de gestão da qualidade; A ISO 13485 é uma norma especial para a indústria de dispositivos médicos; AS9100 é um padrão de qualidade para a indústria aeroespacial. As empresas devem escolher um sistema padrão apropriado com base no mercado-alvo.
Desenho do processo principal
Os principais processos de negócios das empresas de impressão 3D incluem: revisão de pedidos, preparação de documentos, inspeção de materiais, produção de impressão, pós-processamento, inspeção de qualidade, embalagem e entrega. Cada processo precisa desenvolver um procedimento operacional padrão (POP) com entradas e saídas claras, pessoas responsáveis e pontos de controle de qualidade.
A revisão do pedido é o primeiro passo no controle de qualidade. A viabilidade técnica, a disponibilidade de capacidade, a razoabilidade dos custos e a viabilidade de entrega precisam ser avaliadas. Para pedidos complexos, são recomendados testes de processo e análise de risco. É necessário verificar a qualidade do modelo 3D, parâmetros de fatiamento e estratégias de suporte durante a fase de preparação do arquivo para evitar problemas durante a fase de produção.
Planejamento e programação da produção
O planejamento da produção de impressão 3D precisa considerar a capacidade do equipamento, o estoque de materiais, a organização do pessoal e os requisitos de entrega. Como a impressão 3D é um processo de acumulação camada por camada, o tempo de produção de uma única peça é longo (várias horas a dezenas de horas) e o plano de produção precisa ser preciso ao nível da hora.
A utilização do equipamento é o principal indicador da gestão da produção. Ao organizar adequadamente as tarefas de impressão e reduzir o tempo ocioso do equipamento, a produtividade pode ser aumentada significativamente. Por exemplo, a composição tipográfica centralizada e a impressão de peças pequenas e o uso do período noturno para executar tarefas de ciclo longo são formas eficazes de melhorar a utilização do equipamento.
O gerenciamento de materiais é igualmente importante. Os materiais em pó precisam ser armazenados à prova de umidade, os materiais de resina precisam ser armazenados longe da luz e os materiais de arame precisam controlar a temperatura e a umidade. Estabelecer um sistema de rastreabilidade de materiais para registrar números de lote, datas de produção e uso é crucial para o controle de qualidade.
Sistema de controle de qualidade
O controle de qualidade da impressão 3D percorre todo o processo de produção:
Inspeção de material recebido: O desempenho do material afeta diretamente a qualidade da impressão. Após a chegada de cada lote de materiais, os principais indicadores de desempenho devem ser testados, como distribuição do tamanho das partículas do pó, viscosidade da resina, tolerância ao diâmetro do fio, etc.
Controle de processo: Parâmetros como temperatura, velocidade, potência do laser durante o processo de impressão precisam ser monitorados em tempo real. Estabeleça registros de processos para facilitar a rastreabilidade da qualidade e a análise de problemas.
Inspeção de produto acabado: Precisão dimensional, qualidade de superfície e propriedades mecânicas são os principais conteúdos da inspeção de produto acabado. Peças críticas requerem testes não destrutivos (como detecção de defeitos internos por raios X) e testes destrutivos (como testes de tração).
Feedback do cliente: estabeleça um mecanismo de feedback do cliente, colete problemas e sugestões de melhoria durante o uso e otimize continuamente produtos e serviços.
Estratégia de controle de custos
A estrutura de custos das empresas de impressão 3D é complexa, incluindo principalmente custos de materiais, depreciação de equipamentos, custos de mão de obra, custos de energia e despesas de gerenciamento. Estratégias eficazes de controle de custos incluem:
Custo do material: Reduza o desperdício de material otimizando o layout, reciclando o pó não sinterizado para reutilização e selecionando materiais alternativos econômicos.
Custo do equipamento: melhore a utilização do equipamento, estenda a vida útil do equipamento e organize razoavelmente a manutenção e atualizações do equipamento.
Custos trabalhistas: reduza a intervenção manual por meio da automação, treine funcionários multiqualificados e otimize a equipe.
Custo de energia: escolha equipamentos com alta eficiência energética e use a diferença entre os preços de eletricidade de pico e de vale para organizar a produção e reduzir o consumo de energia em modo de espera.
Mecanismo de melhoria contínua
O sistema de gestão não é estático e precisa estabelecer um mecanismo de melhoria contínua. O ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) é o método central de melhoria contínua. Realize auditorias internas regulares, análises de gestão e pesquisas de satisfação do cliente para identificar oportunidades de melhoria e implementá-las.
A inovação tecnológica também é uma importante força motriz para a melhoria contínua. Preste atenção às novas tecnologias, novos processos e novos materiais na indústria, e introduza-os e teste-os em tempo hábil para manter a competitividade tecnológica da empresa.
Resumo
Estratégia de cotação e controle de custos empresariais de impressão 3D: O método de contabilidade abrangente de materiais, horas de trabalho e lucros é um projeto sistemático que requer atenção da administração, participação de todos os funcionários e investimento contínuo. A lantu3D possui rica experiência prática na área de impressão 3D e pode fornecer aos clientes corporativos serviços de consultoria de processos completos, desde a construção do sistema até a implementação, ajudando as empresas a alcançar um desenvolvimento de alta qualidade.
Submeta um modelo, desenho, imagem ou notas por escrito. Os engenheiros analisarão o material, processo, acabamento e entrega com base na utilização real.