परिचय
उत्पादन योजना 3डी प्रिंटिंग उद्यमों के संचालन और प्रबंधन में मुख्य कड़ी है। वैज्ञानिक उत्पादन योजना उपकरण उपयोग को अधिकतम कर सकती है, वितरण चक्र को छोटा कर सकती है और उत्पादन लागत को कम कर सकती है।
1. उत्पादन योजना का महत्व
संसाधन उपयोग दक्षता में सुधार, वितरण चक्र को छोटा करना, उत्पादन लागत को कम करना और सेवा की गुणवत्ता में सुधार करना।
2. उत्पादन क्षमता विश्लेषण और मूल्यांकन
उत्पादन क्षमता मूल्यांकन में उपकरण उत्पादन क्षमता मूल्यांकन, कार्मिक उत्पादन क्षमता मूल्यांकन और उत्पादन क्षमता बाधा पहचान शामिल है। एकल उपकरण क्षमता = उपलब्ध समय × मोल्डिंग दक्षता × पास दर।
3. मांग पूर्वानुमान विश्लेषण
ऑर्डर रुझान, मौसमी उतार-चढ़ाव, ग्राहक वितरण और उत्पाद संरचना का विश्लेषण करने के लिए ऐतिहासिक डेटा का उपयोग करें। एक उपयुक्त पूर्वानुमान विधि चुनें: चलती औसत, घातांकीय स्मूथिंग, मौसमी मॉडल।
4. शेड्यूलिंग एल्गोरिदम का अनुप्रयोग
शेड्यूलिंग अनुकूलन लक्ष्यों में देरी को कम करना, उपयोग को अधिकतम करना, लागत को कम करना और भार को संतुलित करना शामिल है। प्राथमिकता नियम, अनुमान, बाधा प्रोग्रामिंग या बुद्धिमान शेड्यूलिंग सिस्टम में से चुनें।
5. शेड्यूलिंग अनुकूलन रणनीति
जिसमें ऑर्डर प्राथमिकता प्रबंधन, उपकरण आवंटन रणनीति, बैच अनुकूलन रणनीति और अपवाद हैंडलिंग रणनीति शामिल है।
निष्कर्ष
उत्पादन योजना अनुकूलन परिचालन दक्षता में सुधार का मुख्य साधन है। यह अनुशंसा की जाती है कि उद्यम एक उपयुक्त उत्पादन योजना प्रणाली स्थापित करें और इसे अनुकूलित करना जारी रखें।
मॉडल, रेखाचित्र, चित्र या लिखित नोट प्रस्तुत करें। इंजीनियर वास्तविक उपयोग के आधार पर सामग्री, प्रक्रिया, समापन और वितरण की समीक्षा करेंगे।