はじめに
サプライ チェーンは、3D プリンティング会社の運営にとって重要なサポートです。サプライチェーンの連携イノベーションを通じて、企業は調達コストを最適化し、供給品質を向上させ、供給の安定性を高めることができます。
1.サプライチェーンの連携イノベーションの重要性
調達コストを最適化し、供給品質を向上させ、対応を迅速化し、新たな価値を創造します。
2.調達戦略の最適化
調達モードの選択: スポット調達、契約調達、戦略的調達、共同調達。調達コストの最適化: 数量割引、長期契約、競合見積、価値分析。調達サイクルの最適化: 安全在庫、サプライヤーの在庫、優先レーン、現地調達。
3.サプライヤー管理システム
サプライヤー分類管理: 戦略的サプライヤー、優先サプライヤー、適格サプライヤー、潜在的サプライヤー。評価基準には、品質、コスト、納期、サービス、イノベーションの 5 つの側面が含まれます。
4.共同イノベーションメカニズム
情報共有メカニズム、共同開発メカニズム、共同問題解決メカニズム、およびイノベーションインセンティブメカニズム。
5.戦略的協力モデル
独占供給、共同研究開発、市場協力、ブランド提携。戦略的協力管理には、定期的なコミュニケーション、共同チーム、パフォーマンス評価、紛争解決が含まれます。
結論
サプライ チェーンの共同イノベーションは、競争力を強化する重要な方法です。企業はサプライチェーンの共同イノベーションシステムを確立することが推奨されます。