Путь цифровой трансформации услуг 3D-печати: скачок от традиционного производства к интеллектуальному производству

Введение: эра цифровой трансформации неизбежна

По мере того как обрабатывающая промышленность ускоряет переход к цифровизации и интеллекту, компании, предоставляющие услуги 3D-печати, сталкиваются с беспрецедентными возможностями и проблемами. Цифровая трансформация больше не вариант, а единственный способ выживания и развития предприятий. Благодаря глубокой интеграции информационных и производственных технологий компании, предоставляющие услуги 3D-печати, могут осуществить переход от традиционного производства к интеллектуальному производству, значительно повышая операционную эффективность и конкурентоспособность на рынке.

Построение системы цифрового дизайна

Цифровой дизайн — отправная точка цифровой трансформации. Традиционный процесс проектирования часто опирается на личный опыт инженеров, что приводит к длительным циклам проектирования и высоким затратам на итерацию. Создав систему цифрового проектирования, компании могут добиться стандартизации, модульности и параметризации процесса проектирования. Представляя технологию генеративного проектирования, использующую алгоритмы для автоматического исследования пространства проектирования, она может генерировать большое количество проектных решений, отвечающих ограничениям, за короткое время, что значительно повышает эффективность проектирования и инновационные возможности.

Интеллектуальная система управления производством

Интеллектуальная система управления производством (MES) — это ключевой мост, соединяющий уровень планирования и уровень исполнения. Компаниям, предоставляющим услуги 3D-печати, система MES должна реализовывать основные функции, такие как управление заказами, планирование производства, мониторинг оборудования и отслеживание качества. Собирая данные о работе оборудования, параметры процесса и результаты контроля качества в режиме реального времени, система может автоматически оптимизировать производственные графики, улучшить использование оборудования и снизить производственные затраты. В то же время профилактическое обслуживание на основе анализа данных позволяет существенно сократить время простоя оборудования.

Механизм принятия решений на основе данных

Данные – это основной актив цифровой трансформации. Создав платформу для сбора, хранения, анализа и визуализации данных, предприятия могут извлечь выгоду из огромных объемов данных. Например, анализируя исторические данные о заказах, вы можете прогнозировать будущие тенденции спроса и оптимизировать управление запасами; анализируя взаимосвязь между параметрами процесса и качеством продукции, вы можете постоянно улучшать уровни процесса; анализируя данные о работе оборудования, вы можете оптимизировать стратегии технического обслуживания и продлить срок службы оборудования.

Приложение для промышленной интернет-платформы

Промышленный Интернет предоставляет компаниям, предоставляющим услуги 3D-печати, единую платформу для соединения оборудования, персонала, систем и данных. С помощью промышленной интернет-платформы компании могут осуществлять удаленный мониторинг и управление оборудованием, предоставлять облачные услуги 3D-печати и строить промышленную экосистему. Например, клиенты могут напрямую загружать 3D-модели через облачную платформу, и система автоматически выполняет анализ технологичности, ценовое предложение и планирование, реализуя автоматизацию и прозрачность всего процесса.

Цифровое управление качеством

Качество — основа выживания предприятия. Цифровая система управления качеством реализует автоматизацию и интеллектуальный контроль качества за счет интеграции оборудования онлайн-контроля, систем машинного зрения и инструментов анализа данных. Для каждого продукта имеется полный цифровой файл, в котором записаны все данные процесса от сырья до готовой продукции, что обеспечивает полную отслеживаемость. При возникновении неисправности система может быстро обнаружить источник проблемы и принять меры по ее устранению, чтобы предотвратить распространение проблемы.

Обучение талантов и организационные изменения

Цифровая трансформация – это не только изменение технологий, но и изменение организаций и талантов. Предприятиям необходимо развивать талантливую команду с цифровым мышлением и навыками, включая аналитиков данных, инженеров по системной интеграции, экспертов по цифровому управлению и т. д. В то же время организационная структура также должна быть соответствующим образом скорректирована, чтобы разрушить ведомственные барьеры, создать межфункциональные гибкие команды, а также улучшить скорость реагирования и инновационные возможности.

Путь внедрения и контроль рисков

Цифровая трансформация – это постепенный процесс, требующий четкой дорожной карты. Рекомендуется принять стратегию «общего планирования, поэтапной реализации, малых шагов и постоянного улучшения». Начните с самых срочных и эффективных связей, чтобы быстро завоевать доверие, а затем постепенно расширяйте весь процесс. В то же время мы должны придавать большое значение рискам безопасности данных и сетевой безопасности и создать полную систему защиты безопасности.

Заключение

Цифровая трансформация открыла огромные возможности для развития компаниям, предоставляющим услуги 3D-печати. Создав систему цифрового проектирования, интеллектуальную систему управления производством, механизм принятия решений на основе данных и промышленную интернет-платформу, предприятия смогут осуществить переход от традиционного производства к интеллектуальному производству и повысить свою основную конкурентоспособность. В этом процессе предприятиям необходимо сохранять стратегическую направленность, придерживаться долгосрочной перспективы, продолжать инвестировать и продолжать внедрять инновации, чтобы оставаться непобедимыми в жесткой рыночной конкуренции.